一、研究指導關係與meeting方針
首先，努力從你和指導教授的關係裡挖到最多的寶，並且確保定期meeting－－你需要確定一、兩個禮拜有一次meeting，這會給你動力去完成日常的進度，並且讓老闆清楚你的工作。
再者，為你的meeting做好準備，每一次meeting記得要做好以下的準備：
1.羅列討論題綱（list）。
2.計畫好你想從這次meeting得到的東西。
3.把你從上次meeting以來所做的事情做個摘要。
4.羅列任何即將到來的最終期限（deadlines）。
5.為你前一次的meeting做筆記。
6.把每一次meeting的簡短摘要e-mail給你的老闆－－希望避免誤解，並且為你的研究歷程提供一個最好的紀錄，包含：
（1）下一次meeting的時間和計畫。
（2）你對於做的事有哪一些想法，就做成新的摘要。
（3）為你自己做張清單（list）。
（4）為你的老闆做張清單（list）。
（5）相關閱讀的清單。
（6）已討論之主要議題的清單－－哪一些你同意，哪一些你可能無法照做。
（7）儘速讓你的老闆看見你的工作成果－－這將能幫忙你的老闆瞭解你的研究，並且及早在這個過程中確認潛在的衝突點。
（8）相關工作的摘要。
（9）任何你所寫下與研究有關的東西。
（10）實驗結果。

要與你的老闆盡可能清楚地溝通－－如果你有不同意你老闆的地方，請冷靜清晰地說明你的考量和在意之處。如果你在指導關係中感受到些什麼，而這些將會影響你的工作，就需要和老闆好好討論。可能的話，盡量把步驟想清楚，以幫忙你對於自己的考量有清楚的表達。提醒你的是，你要對自己的研究觀點與研究歷程負責；因為老闆自己也有很多事情要做，所以你要主動與他聯繫溝通，但不需要每個動作都報備。

二、如何閱讀中得到最大的收穫
以下有九項要點提供給你做參考。
1.要有組織性。
2.用註釋或提示為你的papter做電子檔目錄。
3.把你所有掃瞄與讀過的paper保存好並放入電腦的檔案夾中。
4.要有效率－－讀那些必要讀的就好。
5.從結論或摘要開始讀，快速瀏覽圖或表，也看一看目錄。
6.只有當這篇paper似乎與你的思考有關或幫你得到不同的觀點，你才需要去讀其他的章節。
7.跳過那些內容你已理解之章節（常是那些介紹背景與動機的章節）。
8.為每一篇值得閱讀的paper做筆記：
--(1)它們試圖要去解決什麼問題？
--(2)它們的取向（approaches）為何？
--(3)它與其他的取向有何不同？
9.為你所讀過的每一個主題作摘要－－讀過幾篇涵蓋數個主題的papers之後，做以下這些筆記：
--(1)關鍵問題。
--(2)各種他人已經發表之對於問題的構想。
--(3)各個不同取向（approaches）的關聯。
--(4)各種可選擇的取向。
--(5)閱讀論文的論點－－即使寫得很長，也能有效幫助你快速學習這個領域中的已知知識，尤其是（A）背景的章節；（B）方法論的章節；（C）你老闆的論點（幫助你自己理解老闆對你的要求）。
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出處：THE STANFORD UNIVERSITY CENTER FOR TEACHING AND LEARNING
http://ctl.stanford.edu
翻譯：清華大學諮商中心全職實習心理師 廖書槿 2006.6.22